8月6日-7日，中国中检广东公司党委委员、副总经理周连志携广东公司行政管理部主要负责人一行到深圳运营中心及提级管理的产品线公司进行调研。

调研期间，周连志分别了解了深圳运营中心及提级管理的产品线公司在公司治理、行政管理、党的建设等方面的工作情况，对改革过程中遇到的问题给予指导意见，强调了广东公司党委关于区域化改革的要求，并对下阶段工作提出四点要求和建议：一是要提高认识，全面融入区域化改革管理。区域化改革强度大、步调快，运营中心和产品线公司要努力克服改革过渡期带来的阵痛，坚定改革信心，释放改革活力，进一步夯实区域化改革和产品线建设工作，推进区域发展再上新台阶。二是要持续深化改革，完善治理体系、提升治理能力。运营中心和产品线公司要贯彻落实新《公司法》和现代公司治理要求，全面落实“党建进章”，尽快健全完善“三重一大”决策制度并严格执行，高效推动公司科学管理和规范运行，提升公司治理水平。三是要坚持党建引领，以高质量党建实现双融双促。要贯彻落实集团党委、广东公司党委的各项工作部署，党委班子成员要履行好一岗双责，要结合区域特色，发挥深圳改革开放前沿阵地优势，积极服务粤港澳大湾区建设等国家战略，持续做强做优做大。四是要做好增收节支工作，强化成本费用管控。要锚定年度经营目标，加大增收和节支力度，加强成本费用管控，严格资源配置与使用管理，助力公司可持续高质量发展。

深圳运营中心、中检华通威公司、检疫公司、环境公司负责人及主要骨干分别参加了会议。