为贯彻落实集团相关工作部署，确保区域2024年经营目标完成，5月23日，中国中检华南区域召开2024年度增收节支工作会议。广东公司（华南区域总部）党委书记、董事长、总经理苏立明，党委委员、财务总监赖江涛，副总经理卢恭福现场出席会议，华南区域领导班子其他成员在线远程参会。会议由党委委员、副总经理周连志主持。

苏立明结合华南区域目前面临的形式及1-4月目标完成情况，对增收节支工作提出三点意见：一是形势严峻，不容乐观。华南区域今年的经营压力大，增收节支必须坚持两手抓，两手都要硬，各单位要按照目标量化、措施具体、责任明确、限期完成的原则，确保增收节支的落实落地。二是提高站位，以改促进。深刻认识改革的方向和目标，做好区域化改革与增收节支同步推进；要正确认识三项制度改革、薪酬制度改革、“能上能下、能进能出”的干部管理制度改革，通过整合资源，提高效率，降低成本；把改革和发展统一起来，两者同步推进，利用区域改革的成果提升降本节支成效。三是统一思想，人人参与。要加强制度建设，在制度层面杜绝浪费和不合理的支出，全体员工要增强降本增效的紧迫感和责任感，立足自身岗位，形成人人关心、人人参与的良好氛围。

赖江涛表示，本次会议是华南区域落实集团下达的预算指标和提升管理效益的一次重要会议，并对各单位提出四点要求：一是深刻认识增收节支的重要意义。二是系统化、常态化落实各项增收节支措施。三是深化业财融合理念，提高业财数据准确性。四是发挥区域实体化优势，整合资源，提升管理的科学化精细化水平。

财务管理部汇报了2024年1-4月财务情况，介绍了《中国中检广东公司2024增收节支工作方案（第一期）》。

广东公司各部（室），各直管单位中层及以上管理人员、增收节支工作相关人员以及区域全体财务人员通过“现场+视频”方式参加会议。